作者：包装厂闫伦华

       山西大华实业生产班组是最基层一线的生产单位，班组长作为基层管理者，对生产现场包括人、机、法、料、环负 有全面的责任。尤其是安全生产工作，班组长应该视为各项工作的重点核心和关键。
　　
　　首先要在意识上高度重视。安全工作要基于关注安全、关爱生命的本能意识，不能有半点疏忽。因为员工是企业宝贵的财富，必须以人为本，关爱员工，做到不安全不生产，时时处处讲安全。
　　
　　作为班组长，他所处的位置决定了他在安全生产中担负的重要职责，必须要有安全绝不妥协的理念，安全是所有工作的前提的理念，我的区域安全我负责的理念，安全隐患必须立即整改的理念，良好的安全创造良好的业绩的理念。
　　
　　班组长应该成为下属员工的安全生产的模范榜样，严格遵守安全操作规程，对新员工要进行持续不断的安全教育，针对管辖范围的设备装置操作以及各项生产活动，要充分观察分析辨识各种危害因素，包括物理的化学的生物的各种危险源识别和危害的防范，及时提出请求，采取使用防护设施、佩戴劳动防护用品，改善工作条件等措施，保障员工安全生产，健康生产。坚决杜绝违章指挥，强令冒险作业，漠视员工人身安全。
　　
　　班组长在安全生产管理中起着上传下达联系沟通的作用。常年工作在生产第一线的员工，他们熟悉生产的各个环节，知道安全操作规章的意义和后果，班组长应该在班会上，天天讲安全，月月讲安全，年年讲安全，向员工传达安全讯息，在寻求方法根治危险状态和行为上，诚恳获得员工建议，鼓励员工参与安全生产管理，进行互相沟通与讨论，使之各抒己见。使安全管理由“被动式、后知后觉”转变为“主动式、先知先觉”。让员工由“要我安全”转变为“我要安全”。
　　
　　山西大华实业我们公司从玻璃器皿吹制到后道加工以及机械设备制造、包装生产，所有生产加工现场，都时时刻刻可能存在危害安全生产的因素或者隐患，这就需要我们去用“火眼金睛”去明确辨识，正确排查，彻底处理，消除危险，为员工人身健康、安全生产保驾护航，为公司实现转型升级预期目标清障开路。从这点上讲，班组长的安全管理工作就是全公司安全生产管理的源头。班组长要把安全意识上升到“只要管理到位，所有事故都可以避免”的高度，感悟潜伏的风险与隐患，山西大华实业公司的安全管理工作一定会上一个新的台阶。